Olga Romero: tres gobernadores y el mismo plan A
Olga Romero pasó por tres gobiernos al frente de Morena Puebla. Su salida rumbo a Tehuacán abre preguntas sobre su gestión y la herencia de Socorro Romero.
Barbosa la respaldó; Salomón y Armenta heredaron el costo político de su permanencia. Olga Romero llegó a la dirigencia de Morena con el espaldarazo de Miguel Barbosa y conservó espacio durante las etapas de sus sucesores. Esa continuidad merece examinarse como una carga política acumulada, no confundirse con una prueba de que fuera indispensable.
Monina para garantizar su permanencia habría ofrecido participación en la herencia que disputa como incentivo para conservar respaldos. El señalamiento describe una fórmula inquietante: ofrecer beneficios futuros sobre un patrimonio en litigio para sostener posiciones políticas en el presente.
Ahí aparece lo que, Olga bautizó como su “plan A”: la herencia de Socorro Romero. Bajo ese enfoque, los cargos, las alianzas y las relaciones institucionales deben analizarse a la luz de una pregunta: cuánto sirvieron al partido y cuánto a su interés patrimonial.
Tres gobernadores, una misma dirigente
Con Barbosa obtuvo respaldo para encabezar Morena. Durante el gobierno de Sergio Salomón permaneció en la dirigencia. En la transición de Alejandro Armenta fue incorporada como coordinadora de la Comisión de Finanzas, Administración y Función Pública, nombrada como futura directora de Carretera de Cuotas y al final se dio cuenta que ese estorbo mejor lo dejaba en el partido. Aunque, Salomón y Armenta celebraron públicamente su ratificación partidista. La realidad es que siempre la quisieron fuera del juego.
Aquí va lo interesante, tres gobernadores, una misma dirigente y una cuenta que no puede saldarse con fotografías de respaldo. Haber conservado un lugar cerca del poder demuestra capacidad para permanecer; la capacidad para dirigir se mide en lo que dejó.
Los señalamientos sobre su gestión en Morena Puebla
Y ahí comienzan los señalamientos sobre su gestión.
La información recibida para esta columna sostiene por parte de sus mismos ex compañeros secretarios del Comité, que Olga hablaba de una nómina corta, bienes limitados y decisiones sujetas a las “órdenes del jefe”, mientras recursos económicos, materiales y humanos habrían sido orientados hacia su proyecto político y restaurantero en Tehuacán.
La ironía es concreta: escasez para explicar las limitaciones colectivas y disponibilidad para impulsar una aspiración personal.
Además señalan que la administración de Olga solo vivía del argumento de es instrucción del “jefe” eso a ella no le elimina responsabilidades. Porque no se puede ejercer autoridad para disponer y declararse simple intermediaria cuando debe responder.
Lo mismo ocurre con la disputa familiar. El derecho de Olga a litigar no está en discusión. Sí lo está la separación entre ese interés y el ejercicio de sus responsabilidades políticas. Un partido no debe convertirse en plataforma de negociación patrimonial ni las relaciones institucionales en herramientas de una causa privada.
Su salida ofrece a Morena una oportunidad para revisar esas cuentas y dejar de aplazar el problema. A Armenta le corresponde decidir qué distancia política establece frente a esa gestión; a la ciudadanía, juzgarla por sus resultados.
Tehuacán merece el balance primero
Tehuacán merece conocer ese balance antes de escuchar otra solicitud de confianza. Un municipio no puede tratarse como la continuación natural de una dirigencia ni como el siguiente recurso de un conflicto personal.
Olga atravesó de churro tres gobiernos, pero su plan A ni con 100 años de Olga en cargos parece que se le resolverá.
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